QUI
SOMMES-NOUS
EQUIEM intervient en France métropolitaine auprès des TPE / PME.
Le concept que nous avons développé est basé sur le constat qu’aucun système de management ne peut perdurer, et donc ne peut être rentable, s’il n’est pas fédérateur. Notre devise pourrait donc être
« Fédérer pour impliquer, écouter pour motiver, collaborer pour évoluer »
Amener un système de management à placer en son cœur l’élément humain, construire l’avenir sur les potentiels et les valeurs de chacun, donner à chacun sa place à la hauteur de ses talents, de ses aspirations et de ses valeurs, faciliter la communication, tout en ayant une vision claire de son environnement et l’envie de faire bouger les lignes.
NOS INTERVENTIONS
Nous vous accompagnons à déployer le cercle vertueux du management équitable : le bien-être pour tous, tous pour le bien-être de l’entreprise. Car n’oublions pas que les collaborateurs heureux sont plus efficaces, plus présents, plus investis ; l’entreprise est ainsi plus efficace…et les clients plus satisfaits.
Pour promouvoir cette relation bénéfiquement équitable et valorisante entre l’entreprise et ses collaborateurs, nous intervenons dans 3 domaines, de manière indépendante ou complémentaire.
Management qualité
- Mise en place et amélioration de système de management de la qualité (performance, systèmes intégrés)
- Analyse de risques
- Externalisation de la fonction de responsable qualité
- Tutorat et accompagnement pour les fonctions de responsable qualité, de responsables de processus, d’auditeurs internes
- Audits de 1ère (interne) et de 2nde (fournisseur) parties.
Découvrez comment le management qualité peut vous apporter flexibilité, unité et efficacité
Coaching
- Accompagnement individuel ou d’équipe, spécialisé en intelligence émotionnelle (dont la communication NonViolente et la gestion des conflits) et collective.
- Domaines de prédilection : communication interpersonnelle, travail de fond sur l’autonomie et l’accompagnement au changement, développement individuel et collectif et prise de décision.
- Spécialité : séances avec le cheval pour un travail sur la communication non verbale et le leadership.
Découvrez comment le coaching peut favoriser le changement individuel et collectif
Formation
Formation en management, individuelle ou collective :
- Normes de management : qualité, risques, satisfaction clients, dispositifs médicaux, laboratoires d’analyse biologique, audit, responsabilité sociétale, organisme centré sur l’humain
- Rôle et fonctions du responsable qualité, du pilote de processus
- Audit interne et de fournisseur
Formation au leadership
Formation en communication interpersonnelle et en communication Non-Violente.
Découvrez comment la formation peut valoriser et renforcer vos ressources
NOS SECTEURS D’ACTIVITÉ PRIVILÉGIÉS
Déployer une démarche qualité ISO 9001 est un atout pour toute entreprise : c'est la garantie:
- d’un environnement réglementaire maîtrisé et respecté,
- d’une amélioration des activités pour les clients mais également pour les collaborateurs,
- d’une réelle écoute clients.
Nous vous accompagnons dans le développement et l’amélioration de votre système, à tous les niveaux de l’entreprise.
Acteur de la formation continue pour adultes, EQUIEM épaule les organismes de formation à mettre en place un système qualité répondant au décret qualité de 2015 et les aide à anticiper l’étape suivante : la mise en place d’un système de management qualité certifié ISO 9001.
EQUIEM a une très forte expérience en recherche médicale, que ce soit dans le domaine privé ou public.
Nous accompagnons les entreprises :
- de la recherche médicale / paramédicale (médicament, dispositif médical)
- du secteur médical (collectivités territoriales, établissements de santé) et biologique (laboratoires d’analyse médicale).
Nos résultats
Voici quelques chiffres qui illustrent le positionnement d’EQUIEM envers ses clients.
Les audits qualité que nous réalisons doivent offrir à celles et ceux qui font vivre et fonctionner le système de management un regard externe lucide et aidant. Nous émettons de nombreuses pistes de progrès pour ouvrir la réflexion et faciliter l’amélioration de ce système.
En matière d’accompagnement de personnes, nous offrons un cadre de confiance propice à l’introspection et au changement. Nous sommes fiers d’avoir accompagné plusieurs entrepreneurs à atteindre leurs objectifs d’évolution.
Quant aux formations, nous revendiquons une approche à la fois opérationnelle et au plus proche des besoins : en moyenne, nos clients sont satisfaits à 92% de notre capacité à répondre à leurs attentes mais également à aborder les thématiques de formation de manière concrète et pragmatique.
L'EQUIPE DIRIGEANTE
Elisabeth MOREAUFondatrice et gérante d’EQUIEM
Elisabeth a construit son parcours professionnel sur une approche à la fois scientifique et humaine, l’une s’appuyant sur l’observation, l’objectivité et l’analyse, l’autre se basant sur l’écoute, l’empathie et le respect d’autrui. Docteure en Génie Biomédicale, elle a bâti en 17 ans de carrière une expertise en management de la qualité en recherche, sur le plan national et international, dans les secteurs privé et institutionnel.
Par la transversalité de ses fonctions de Responsable Qualité, l’amenant de la formation au pilotage de systèmes qualité et à l’accompagnement des directions dans leurs décisions stratégiques, et par son poste d’auditrice interne à l’Inserm, elle a démontré sa forte adaptabilité et sa réactivité face aux changements organisationnels, décisionnels et contextuels, tout en préservant l’éthique managériale en place ainsi que la qualité des relations et du bien-être de chacun.
Elle est motivée par le besoin de servir la performance et l’évolution des individus et des organisations de manière pragmatique et fédératrice, car elle a l’intime conviction que le facteur humain, relationnel et collaboratif, est l’élément clé de toute organisation : chacun a besoin de valeurs, d’appartenance et de cohésion pour exprimer pleinement ses potentiels. Pour affermir ses compétences dans l’accompagnement individuel et collectif, elle obtient son certificat de coach professionnel (inscrit au RNCP I) et se spécialise en intelligence émotionnelle qu’elle développe avec l’aide du cheval, merveilleux partenaire pour la découverte et l’émancipation de soi et de ses talents.
Fabienne LERATConsultante en gestion des risques et résolution des conflits
J'aide les entreprises à structurer leur processus de management et de gestion des risques (Risk Management).
La méthode consiste à identifier, quantifier et prioriser les risques susceptibles de menacer l'entreprise. Cette identification se fait sur la base de consultations des différents acteurs de l'entreprise et l'analyse de données existantes (contentieux, indicateurs divers, provisions, données RH, techniques...).
Cet audit permet de faire un premier diagnostic et une cartographie des principaux risques à traiter. Ce processus permet de sécuriser l’activité mais aussi d’influer sur les allocations budgétaires, d’économiser sur certains coûts (ex assurances ou contrats) … c’est une aide à la décision très performante.
Consultante indépendante, ancienne directrice juridique d'un grand groupe d'Ingénierie durant 10 ans (EGIS, filiale de la Caisse des Dépôts 900 M€ de CA et 12000 salariés), je peux vous accompagner dans la mise en place mais aussi sur le long terme.
Joseph GIOVANONEConsultant, expert en RSE et systèmes QHSE
Je suis consultant en Performance des équipes de Direction & Accompagnement au changement (R.S.E-Management interculturel, Organisation du temps de travail).
J’aime à dire que je ne suis que la conséquence de tout ce que j’ai appris durant mes 40 ans d’expérience professionnelle.
Formé à la construction en BTP (Ecole d’Architecture de La Souterraine), à la mécanique de précision, à la qualité de vie au travail (formation ARACT & ANACT RTT), aux systèmes de management organisationnel (formation de responsable QHSE) et stratégique (MBA de Management Stratégique), j’ai construit une expertise globale et pragmatique en entreprise :
- Harmoniser les compétences des divers corps de métier afin que l’ouvrage soit identique au projet initiale.
- Organiser les ressources humaines au mieux du temps dédié au travail en tenant compte des capacités personnelles.
- Construire la production selon les tolérances ISO et la productivité optimum conférée par la technique.
- Gérer l’entreprise en fonction du factuel et du prévisible.
- Améliorer l’existant et garantir les engagements de certification.
Ma chance a été d’exercer en tant que salarié, dirigeant ou conseiller dans divers secteurs tant en France qu’à l’étranger (transport aérien, production mécanique, B.T.P., plasturgie, industrie du meuble, industrie Pharmaceutique, …) .
Je me suis enrichi de diverses cultures d’entreprise et métiers. Et que ce soit chez AIR FRANCE, ALSTHOM, MICHELIN, AUXITROL, DIWAR, ICM, LES EDITIONS ATLAS, EDF GDF SERVICE, EDF VENTES EUROPE, FAURECIA ET EDF ITALIA mais également à l’Education Nationale, je suis toujours « au service de » l’entreprise dans le but inavouable d’y apporter ma contribution, mais aussi d’en acquérir des connaissances nouvelles.
Au détour d’une mission, la découverte des fondements de la RSE m’a porté à une salutaire remise en question. Elle m’a permis d’aboutir à la conclusion que toute ces connaissances acquises, cette expérience de la gestion et de l’humain, pouvaient porter à l’amélioration de nos pratiques sans pour autant sacrifier l’éthique, le respect de nos écosystèmes et donc le futur des prochaines générations mais avec à la clé un fort changement de paradigme en vue.
7 piliers de la RSE pour changer la déchéance annoncée de notre monde et pouvoir continuer à regarder nos enfants dans les yeux, cela valait bien de se former et de transmettre les connaissances dans l’optique de faire mieux pour soi et pour les autres.